Смена декораций. Почему компания-создатель "Не родись красивой" разочаровалась в производстве сериалов

Бывший завод "Московский подшипник", расположенный в промзоне в районе "Автозаводской", внешне мало похож на фабрику грез, где снимали "Бедную Настю", "Не родись красивой" и "Мою прекрасную няню": Унылый фасад, тесная проходная, полы, обитые стареньким линолеумом. Компания "Амедиа", прославившаяся своими сериалами, три года назад выкупила главный корпус завода за $11 млн и с тех пор никак не может закончить его реконструкцию.

Сегодня доходы от производства мыльных опер и ситкомов растут не так быстро, как прежде. "Амедиа" перестраивается на ходу - съемочные павильоны для нее вопрос уже не первой важности.

13% - такова средняя рентабельность производства российских сериалов

"Нам невыгодно оставаться только продакшн-компанией, все права на продукт которой принадлежат телеканалу, - говорит гендиректор "Амедиа" Игорь Мишин. - Пора формировать собственную библиотеку прав". Мишин - человек в компании новый, официально он принял на себя большинство функций основателя компании Александра Акопова лишь в конце прошлого сентября. Но у нового гендиректора уже готов план по реформированию "Амедиа".

Мишин не просто менеджер - он успешный предприниматель, владелец самого прибыльного медиахолдинга Екатеринбурга. Согласие Мишина поработать наемником удивило рынок, где его все еще называют "уральским медиамагнатом". Мишин, впрочем, от лестного эпитета открещивается: "Я yже давно живу в Москве. Сейчас географическое местоположение владельца бизнеса не имеет значения, если все правильно организовано". В этом, возможно, кроется одна из причин, заставивших его принять предложение Акопова: до недавнего времени устройство бизнеса "Амедиа" никак нельзя было назвать правильным.

В РАЗОБРАННОМ ВИДЕ

До прихода Мишина "Амедиа" состояла из нескольких "параллельных" юридических лиц. Например, компания "Медиа Сити", управляющая всем имущественным комплексом, производством и постпродакшн, работала как самостоятельная структура, по собственному бизнес-плану. Сейчас "Медиа Cити" - структурное подразделение ЗАО "Амедиа", управляющей компании одноименного холдинга. Бюджет всех юрлиц консолидировали - теперь, по крайней мере, можно поставить четкую цель на текущий финансовый год, заканчивающийся в июне: выручка $80 млн, EBITDA - не меньше $16 млн.

На очереди - приведение всех процессов, как выражается Мишин, "в единую логику". Различные службы в компании зачастую работают нескоординированно. Но структурные изменения - это только начало. Акопов основал "Амедиа" в 2002 г., сразу после того, как ушел с поста гендиректора РТР. В позапрошлом году 50% холдинга купила компания Access Industries американского предпринимателя Леонарда Блаватника. Именно на его деньги, около $40 млн, и была построена студия на Новоостаповской улице.

Последние два года "Амедиа" активно пытается найти новые источники дохода кроме производства сериалов, на которых компания сделала себе имя. План акционеров - сделать из компании мейджора, подобного Sony Pictures или Time Warner. Новых направлений, которыми собирается заняться "Амедиа", десятки - от звукозаписи до производства широкоэкранного кино и мультфильмов. Александр Роднянский, президент компании "СТС Медиа", давнего заказчика "Амедиа", сомневается в том, что российской компании удастся реализовать столь грандиозный замысел. "Они просто несколько механистично пытаются претворить опыт западных мейджоров. Это вряд ли возможно, - рассуждает он. - На Западе каналы являются всего лишь транспортным средством. А в России телеканалы и есть мейджоры, они концентрируют программные права и творческие ресурсы".

Роднянский полагает, что у независимых производителей есть всего два пути: самим стать вещателями или быть купленными телеканалами. "СТС Медиа", кстати, некоторое время назад делала "Амедиа" предложение о покупке. Пока переговоры ни к чему не привели.

Не получится с "СТС Медиа" - "Амедиа" поищет других партнеров. Мишин подумывает о запуске платного телеканала - российского аналога американского Home Box Office (HBO), давшего жизнь знаменитому сериалу "Секс в большом городе". "Амедиа" готова инвестировать в этот проект $200 млн. "Я думаю, что 2007-й будет годом проработки бизнес-модели и оценки перспектив такого бренда, - рассказывает Мишин. - Новый телеканал станет площадкой для более дорогого и качественного продукта, чем производится сегодня".

Сегодня средняя цена за час контента колеблется от $60 000 до $200 000 в зависимости от жанра, времени показа и т. п., а для "русского HBO" Мишин надеется поставлять сериалы по $300 000-400 000 за серию. Существующим отечественным платным каналам такие затраты на программирование и не снились.

МЕДЛЕННЫЕ СЕРИИ

Рынок телесериалов, которые так хорошо умеет снимать "Амедиа", уже не может обеспечить быстрого роста бизнеса. В прошлом году телеканалы закупили сериалов на $300 млн. Однако премьер в этом жанре будет немного. По прогнозам "Амедиа", доля премьерных показов с нынешних 30% упадет до 22-25% в общем объеме сериального вещания. Каналы будут все чаще показывать передачи прошлых лет из собственных библиотек. Производство становится все дороже из-за растущих зарплат актеров, операторов, режиссеров и сценаристов. Продукт "Амедиа" и так стоит дороже, чем у конкурентов. Но теперь цены вряд ли удастся поднимать быстрее чем на 10-15% в год: у пионера сериальной индустрии сегодня много конкурентов. На 2007/08 г. "Амедиа" запланировала рост уже не на 50%, как в прошлый сезон, а на 30%. У компании слишком высокие затраты. "Сейчас мы расходуем $0,80-0,85 на каждый доллар оборота. Должны выйти на $0,75", - рассказывает Мишин.

Он известен как крайне жесткий управленец. Его подход - платить зарплату не выше, чем у конкурентов, и требовать при этом работать по 14 часов в день без выходных. Люди должны работать не за деньги, а ради морального удовлетворения, получаемого от престижной работы, считает он.

От выпуска сериалов компания не откажется, но несколько изменит подход к их производству и продаже. Сейчас "Амедиа", как и другим студиям, на большинстве своих продуктов удается "наварить" не более 13% прибыли. Но с прошлой осени компания начала работать над двумя сериалами, которые будут показывать не ежедневно, а раз в неделю, - "Судебной колонкой" и "Притворщиками". Они примерно в 2 раза дороже привычного нам "мыла", поэтому выгоднее производителю.

Вопреки сложившейся практике, когда телеканал выступает заказчиком и основным инвестором программы, "Амедиа" собирается предлагать эти сериалы как собственный продукт. Это позволит после премьеры оставить права за собой. Цель "Амедиа" - создать собственную библиотеку, на которой западные мейджоры зарабатывают львиную долю своих доходов.

"Сложно представить, чтобы продакшн-компания смогла накопить значительную библиотеку на длительных сериалах", - вновь полон скепсиса Роднянский. Но Мишин настроен решительно. "Амедиа" намерена создавать оригинальные продукты, а не снимать форматную "вторичку" по лицензии западных мейджоров.

Во-первых, за каждую серию лицензионного телеромана надо платить от $5000 до $20 000. Во-вторых, такой сериал нельзя оставить у себя в библиотеке. "Обычно за покупку права на формат бьются телевизионные сети, чтобы потом нанять такие компании, как "Амедиа", в качестве продакшн-студии. А нам это невыгодно", - заключает Мишин.

Если дело выгорит, "Амедиа" сможет продавать свои программы в Восточной Европе и Азии. И больше зарабатывать на продакт-плейсменте. Полтора года назад "Амедиа" организовала отдел продаж скрытой рекламы, но пока это не слишком хороший бизнес.